Turnaround Management
Durch die zunehmende Dynamik und Komplexität des Marktumfelds kann nahezu jedes Unternehmen kurzfristig in Schieflage geraten. Zu den Ursachen können unter anderem der weltweite Verdrängungswettbewerb, der digitale Wandel oder globale Wirtschaftskrisen gehören. Diese Schieflage zwingt die Unternehmen dann in kurzer Zeit zu weitreichenden Veränderungen – bis hin zur Aufgabe oder Neuausrichtung ihres Geschäftsmodells.
Der gezielte Prozess einer möglichst schnellen Wende, das Unternehmen (zurück) auf Erfolgskurs zu bringen, nennt man Turnaround Management. Die Basis für einen erfolgreichen Turnaround sind eine fundierte Analyse zur Identifikation der Stellhebel, ein Turnaround-Fahrplan mit wirksamen Ertrags- und Liquiditätsmaßnahmen sowie konsequentes Umsetzungsmanagement.
Bei der Analyse und Erstellung des Turnaround-Fahrplans geht es nicht zuletzt um Schnelligkeit. Zu Beginn liegt das Augenmerk auf kurzfristiger Liquiditätssicherung und Kostenreduzierung zur Erhaltung der Zahlungsfähigkeit sowie den Schutz der Arbeitsplätze. Anschließend geht es um eine nachhaltige Wiederherstellung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Zu den möglichen Maßnahmen können etwa das Redesign von Prozessen und Strukturen oder eine strategische Neuausrichtung gehören.
Leistungen
- Unternehmens- und Wertschöpfungsstruktur analysieren
- Kosten- und Liquiditätshebel identifizieren
- Turnaround-Fahrplan erstellen und umsetzen
- Prozesse und Strukturen profitabler gestalten
- Strategische Neuausrichtung realisieren
- Neue profitable Wachstumspotenziale erschließen