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Expertise

Die Wirtschaft wandelt sich zunehmend in dramatischer Weise und mit hoher Geschwindigkeit. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass ihre bisherigen Organisationsstrukturen nicht mehr erfolgreich sind. Ihre Abläufe sind zu starr, um schnell und flexibel auf die immer höhere Komplexität des Marktumfelds zu reagieren. Fünf-Jahres-Planungen und kollektive Zielsysteme sind mittlerweile nicht mehr als eine reine Steuerungsillusion.  

Zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmen gehört daher die moderne Organisationsgestaltung. Unternehmen müssen ihre Organisationen in der Form leistungsfähiger gestalten als dass diese systematisch mit steigender Dynamik umgehen müssen. Dazu gehört die differenzierte Auseinandersetzung mit den echten unternehmerischen Problemen und Wertschöpfungsmustern. 

 

Leistungen

  • Gewachsene, bürokratische Strukturen hinterfragen und Performance-Blockaden lösen
  • Schlanke und dynamikrobuste Geschäftsmodelle aufbauen
  • Führungs- und Steuerungsinstrumente moderner gestalten
  • Innovationen fördern und Lernkultur stärken
  • HR neu ausrichten, Talente gewinnen und behalten
  • Transformationsprozesse aktiv begleiten

 

In meiner Beratungspraxis gibt es kein festes Vorgehensmodell, keine Rezepte und keine Ideologien. Schritt-für-Schritt-Anleitungen und allgemeine 5-Punkte-Pläne werden den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt nicht gerecht. In den meisten Fällen betreiben Sie damit bloß Symptombekämpfung und ignorieren die tiefer liegenden Ursachen. Es geht nicht darum, Unternehmen schöner zu machen - sondern in kürzester Zeit wirksame Veränderungsimpulse zu setzen. Dazu benötigen Sie auch keine ablenkenden Moden mit der Aufschrift „New Work“, sondern passende Tools und Praktiken zur Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit.

 

Weitere Themen

Transformationsbegleitung

Turnaround Management