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Keyfacts
- Erfahrener Projektleiter für anspruchsvolle IT-Projekte
- Berater für CIO-Advisory im Mittelstand
- Krisenmanager für IT-Projekte und IT-Organisationen in Schieflage
- Interim CIO/CDO
- Lehrbeauftragter für IT-Management
- Mehr als 12 Jahre Beratungserfahrung
- Erfahrung aus mehr als 20 Mandaten bei über einem Dutzend Kunden
- Beratung von Hidden Champions und Konzernen aus der fertigenden Industrie
- Unternehmer seit 2016
- Friesenjung
Beratungsansatz
Gutes Projektmanagement schafft es, eine hochkomplexe Aufgabe in kleine, klar definierte und handhabbare Schritte aufzuteilen und diese systematisch abzuarbeiten. Insbesondere bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten sind dafür neben der fachlichen Kompetenz, z. B. in Informatik und BWL, auch die praktische Erfahrung und Branchenkenntnisse sowie eine Ausbildung in klassischen und agilen Projektmanagement-Vorgehensweisen unverzichtbar. Als erfahrener Projektleiter und IT-Managementberater bin ich ein professioneller Teamplayer mit hervorragenden Analysefähigkeiten, der die Umsetzung Ihrer IT-Vorhaben proaktiv steuert und jederzeit den Überblick über Ziele und Prozesse behält.
»Die meisten meiner Kunden-Projekte sind hochkomplex - leider wissen viele nicht, wie sie mit der Komplexität umgehen.«
Persönliches
Nach meinem Studium in Wirtschaftsingenieurwesen und Management startete ich meine Beraterkarriere bei einem Tochterunternehmen der Porsche AG. Nach dem Wechsel zu einer kleineren Beratungsboutique, machte ich mich 2016 selbstständig.
Seitdem habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Unternehmen aus dem Mittelstand dabei zu unterstützen, dynamikrobuste Höchstleistungsorganisationen zu werden.
Nach meiner persönlichen Auffassung zählen die Neuerfindung des Organisationsdesigns und Transformation der Wertschöpfungsstrukturen in den nächsten Jahren zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren für den deutschen Mittelstand, damit dieser auch weiterhin zur Weltspitze gehört.
Wirksame Beratung ist bei hoher Dynamik zwangsläufig lernende Beratung. Komplexe Probleme lassen sich nicht durch einzelne Köpfe lösen. Dafür braucht es gute Ideen, wirksame Impulse und Arbeit am System - mit System. Lassen Sie uns damit beginnen.
Herzlichst, Ihr
Dennis Kuhlmann
